キャリア社員紹介

「未経験から新人賞、そして営業所立ち上げへ！『行動量』で道を切り拓く新任リーダーの熱意」社員インタビュー～ディラン～

2026.08.17　投稿者ZOO

MRTで熱く活躍する社員にスポットを当てるインタビュー企画！
今回は、未経験の中途入社から圧倒的なスピードでキャリアアップを遂げ、今年1月にレギュラーチーム（定期非常勤部門）のリーダーに就任したばかりの【ディラン】に話を伺いました。

入社初年度での「新人賞」受賞にはじまり、札幌営業所の立ち上げという大役まで経験してきた彼。その原動力は、自身のモットーである「圧倒的な行動量」にあると言います。

未経験からどのようにしてリーダーへと駆け上がったのか？熱いチームの雰囲気や、マネジメントにかける思いまで、たっぷりと語っていただきました。
成長意欲の高い方、正当に評価される環境で働きたい方は必見です！

まずは自己紹介をお願いします。

ニックネーム：ディラン
ニックネームの由来：海が大好きなので、アメリカの言葉で「海の子」という意味を持つ名前から取りました！
所属部署：レギュラーセクション(北海道チーム)
役職：リーダー
特技・資格等：サーフィン / 料理 / サウナ・スパ健康アドバイザー
出身地：愛知県

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【ディランの略歴】
2022年4月　MRT中途入社
2023年12月　サブリーダーに昇格
2024年8月　札幌営業所の立ち上げに参画
2026年1月　リーダーに昇格
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リーダーに昇格！その経緯と今の心境を教えてください。

実は前職は今とは全く違う業界・職種だったため、人材業界の営業は完全な未経験からのスタートでした。入社したての当時は、とにかく「とりあえず行動！」「わからない時はすぐに質問！」の2つだけを徹底的に心がけ、仕事に取り組んでいました。その泥臭い姿勢が結果につながり、ありがたいことに初年度で新人賞を受賞。そして翌年末にはサブリーダーに昇格することができました。

その後も「リーダーの仕事を奪うくらいの心持ちで！」というアグレッシブな姿勢をモットーに精進し、2024年には北海道エリア拡大のための札幌営業所の立ち上げに関わりました。ゼロからのスタートは決して楽なことばかりではありませんでしたが、これまでに培ってきた経験をフルに活かし、少数精鋭のメンバーと一丸となって壁を乗り越えてきました。

こうしたこれまでの行動量や、「やるなら常に上を目指していきたい」という強い向上心が評価され、上司からリーダーのポジションを打診された時は、迷うことなく「やるしかない！」と即決しました。

実際にリーダーになり、必然的に視野は広くなりましたし、業務量や責任も格段に増えましたが、それ以上に「やりがい」が何倍にも増大しています。「自分がやってみたい施策」を自ら形にして実現できる立場になったからこそ、その責任感がむしろ心地よい刺激となり、毎日意欲的に取り組めています。

特に、リーダーとして新たな課題に直面した際には燃えますね！
どんなに難しい問題でも、視点やアプローチの方法を少し変えるだけで解決の糸口が見つかることが多いんです。これまでの経験を総動員し、壁を乗り越えられた時の達成感は、何にも代えがたいです。
また、社内外問わず「ディランのおかげで助かったよ」と、個人名を出して感謝していただけると本当に嬉しいです。これからも多くの方々と関わり、強固な信頼関係が築けるように、誰よりも「行動量」を意識して取り組んでいきたいです。

とはいえ、スケジュール管理や俯瞰して次の一手を模索する思考力など、マネジメントの面ではまだまだ実力が足りていないと痛感することも多いです。そんな時は、決して恥ずかしがらずに先輩にアドバイスを求めたり、様々なツールを駆使したりしながら、自分の苦手な部分を1つずつ撲滅するようにしています！

現在の仕事内容を具体的に教えてください。。

メインの業務は、医療機関様と医師の「定期非常勤（毎週決まった曜日・時間での勤務）」のマッチングを行うことです。それに加えて、リーダーとして以下のような多岐にわたる業務にも携わっています。

・マーケティング連携：新たな医師にMRTをご利用いただくため、マーケティング部と協力して集客の戦略会議を実施。
・全国のエージェント育成：全国の定期非常勤部門のメンバー（エージェント）に向けて、営業ノウハウのコーチングやロープレの実施。
・拠点管理・マネジメント：札幌営業所の数字管理、他部署との連携強化に向けた施策の考案、チームメンバーへのフォローやアドバイス。

サブリーダーからリーダーに昇格したことで、自分自身の営業活動だけでなく、関わる部署や育成するメンバーの数が一気に増え、よりダイナミックな仕事ができるようになりました

【1日のスケジュール】
09:00　メール確認　チェックイン(朝礼)
10:00　社内ミーティング（戦略会議や進捗確認など）
11:00　営業活動、担当医師の勤務調整
12:00　医師へ現在の状況ヒアリング（電話・メール）
13:00　ランチタイム
14:00　メール確認、売上進捗の更新
15:00　医療機関への訪問（面談・提案）
16:30　医師へ現在の状況ヒアリング（電話・メール）、営業リストの作成
17:30　チェックアウト(夕礼)・退勤

リーダーから見たチームの雰囲気を教えてください。

私はこれまで名古屋営業所と札幌営業所の2拠点で業務を行ってきましたが、どちらの拠点にも共通して言えるのは、「仕事では真剣に、プライベートではのびのびと！」というメリハリのあるメンバーが多いことです。私自身も、平日の仕事終わりにチームメンバーと一緒にジムへ筋トレに行ったり、サウナに行ったりするくらい、プライベートでも仲が良いです（笑）

ただ、決して「仲良しこよし」の馴れ合いの関係ではありません。お互いに本音で話し合える信頼関係の土台があるからこそ、仕事においては真剣に意見をぶつけ合い、時には厳しく指摘し合いながら切磋琢磨できる環境が整っています。公私の切り替えがバッチリできる素晴らしいチームです。

また、やる気に満ちあふれた熱いメンバーが多いのも特徴です。実は私の前職では、自身がどれだけ業績を上げても、なかなか正当に評価されないというもどかしい環境がありました。しかし今のMRTは、頑張っているメンバーの姿を上司がしっかりと見てくれて、年功序列など一切なく、成果を出した人が正当に評価されるクリアな制度があります。だからこそ、みんなの「やってやるぞ！」という熱い気持ちが日々の業務からひしひしと伝わってきますね。

最後にディランの今後の目標を教えてください。

直近の目標は、「何がなんでも自分のチームの目標を達成させること」です。これはリーダーとして、絶対に達成させてみせます！

それに加えて、全国の定期非常勤を担当するエージェントたちのスキルアップやマインドセットの育成にも、一層力を入れていきたいです。個々のスキルを底上げし、強固な集団を育成することで、社内外から「MRTといえばレギュラーセクションだよね」と言われるような、圧倒的に「最強のチーム」を作り上げていきたいと本気で思っています。
もちろん、1人で達成できる目標ではありません。これからも一緒に取り組む最高の仲間たちと、互いに支え、支えられながら全力で突き進んでいきます。

最後に1つ、私が大切にしている言葉を紹介させてください。私は昔からGACKTさんの考え方が大好きなのですが、彼の発言にこんな言葉があります。
「行動しない人は質を語る事もできないし、語る資格もない」
この言葉は本当に的を射ていると、仕事をしていて痛感することがよくあります。私はこの言葉を胸に刻み、今も日々の業務に向き合っています。この言葉に恥じぬよう、これからも誰よりも「圧倒的な行動量」を意識して、挑戦を続けていきます！